为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽然忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？作为我们的企业管理人员，我们到底该管什么。
组织收益：
1、明确自身的角色认知及角色定位，培育学员的责任感和使命感，敢于承担责任，正确对待问题和不足；
2、建立正确的问题意识和问题眼光, 及时抓住生产现场主要问题，持续改进；
3、提高他们的危机意识和管理技能， 培养他们的团队合作意识和沟通意识；
4、增强学员的服从意识和执行能力， 培养学员积极的人生态度和锐意进取的工作精神；
5、如何赢得下属的信任和追随，更利于开展工作，完成上级下达的艰巨任务。